2021年3月15日上午，院年度工作会议隆重召开。22日上午，在市政一所所室例会上，所长雷秉亚及全所人员共同学习，集体讨论，认真领会院工作会议精神。

大家针对院领导班子在会上做的工作报告展开了热烈的讨论。其中重视人才建设这一点引发了大家深入的思考。设计院推进人才强企战略，要从两个方面做起，一是培养和开发人才，紧扣人才强院，着力优化发展环境；二是吸引和留住人才，事业留人、待遇留人、情感留人，培养员工的归属感，提升凝聚力和向心力，切实增强企业发展后劲和生机活力。除了物质方面的激励外，应重点从精神层面出发，完善各种晋升、报酬分配的流程，强调过程的公平性。将竞争过程透明化，对涉及到员工薪酬分配和晋升等相关制度进行梳理和细化，并完善其相关流程，确保竞争过程的公平性和竞争结果的有效性，为建立一个公平、透明的竞争机制奠定基础。同时为员工设定短期、中期、长期的职业发展目标，使员工在实现期望目标的驱动下积极地学习，提高工作效率。

李锦生厅长针对规划行业的发展规律，在会上分享三点感悟：一是用解剖学的方法剖析城市；二是要给规划指出实施路径；三是为创新留出制度空间。其实，这不仅仅是对规划行业的发展建议，同样也适用于市政工程设计。大家一致认为，也要用解剖学的方法手段剖析项目特点，了解业主需求，学会换位思考，因项目而施策，有针对性地完成项目设计；工程类项目，就是要落地实施，每一个细节，都值得设计人员反复琢磨，仔细推敲，力求做到把图纸内容与施工现场实际情况完美契合，找到施工图的最佳实施路径；预留一些远期发展用地及发展空间，给项目未来不断变化的业主诉求提供实现的可能性。

总结过去，展望未来，规划院正朝气蓬勃，以“规划美丽国土 缔造美好人居”为使命，秉承“开放、创新、和谐、奉献”的核心价值观，把事业发展推向新境界。我们作为其中一员，亦满怀信心，奋勇争先，努力实现自己的人生价值。