7月7日，省规划院组织召开了2025年7月办公例会，对上半年以来的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题和下一步举措进行了分析研究，院领导班子成员就各自分管领域内的近期工作进行了强调和部署。

本次会议旨在回顾分析全院上半年经营运转情况，研判当前行业面临的严峻形势，交流学习先进经验，部署下半年的重点工作。

一、上半年经营运转情况。今年以来，院所两级克服行业变革、市场竞争带来的重重困难，奋力拼搏，确保了全院整体运行态势的基本稳定。然而，深层次的结构性问题依然存在：项目回款较大比例依靠化债政策支持，新项目回款面临着巨大压力；规划业务收缩明显，后续发展动力不足；新业务培育没有明显突破，合同额占比仍然处于较低水平。

我们面临的困难挑战不容忽视：项目“生成难”，前期投入大，运作周期长，落地项目少；合同“签订难”，合同谈判过程中普遍遭遇打折、压价的巨大压力；回款“清收难”，地方财政愈发困难，回款压力与日俱增。

二、行业形势分析与研判。同时我们也要看到，目前的困境是全行业的，市场洗牌是大势所趋。要实现逆境发展，就要顺势而为，紧跟市场与技术趋势，重点聚焦数字化转型等关键领域，精准捕捉人工智能与数字化发展的时间窗口，勇立潮头、先行先试，牢牢把握数字化和AI智能发展的历史机遇，强化市场拓展与产业链延伸，在转型发展的赛道上勇往直前。

会议指出，要坚定发展信心。建院40余载，省规划院历经市场磨炼与行业变革，凭借不懈的努力与创新，在经营、技术等领域积累了宝贵的发展经验，铸就了深厚的文化底蕴，也成为我们共渡难关的信心、决心所在。我们要不忘初心，坚持使命担当，实现在困境中的逆势成长。要注重能力重塑。各所室要突破传统思维，摒弃对旧有路径、模式的依赖，精准施策，通过技术培养与提升，为员工铺设多元化的成长路径，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。要积极谋划“朋友圈”。强化院内协同、构建内部“产业链”，主动构建外部合作体系，培育高度市场化的“创新链”和“供应链”，实现资源共享，提高项目承接能力。要秉持既定的战略方向。院里主导的智库建设、陪伴式服务、技术提升等战略，经受了市场的验证，必须予以坚持，推广落实。

会议强调，要紧盯化债及合规管理工作。化债依旧是当前的核心任务，要在既有成效的基础上，不遗余力地推动地方政府化债款项的执行与落实，确保资金到位。同时，强化法律意识，严格规范招投标流程，注重合同依法合规管理，筑牢防范经营风险的坚固防线。要扎实开展“学术周”活动。“学术周”前期组织精细，涵盖各层级技术人员参与，不同板块均有优质报告生成，特别是聘请了国家级的行业专家展开高端对接，是难得的学习机会。希望各所室踊跃参加，主动邀请甲方参与互动、推介，不断扩大我院的行业影响力，提升“学术周”的品牌效应。要高质量落实巡察整改工作。对我院的现场巡察已基本结束，下一步要根据反馈意见，以高度的政治责任感推动整改落实，确保问题逐一销号、彻底清零，高质量完成巡察的“后半篇文章”。同时，要着眼于深层次体制机制的完善，力求实现标本兼治，为全院发展构建健康稳定的良好环境。

全院上下要以“时不我待”的紧迫感、责任感，始终保持清醒的头脑和坚定的信心，奋楫扬帆、破浪笃行，向既定的目标奋力冲刺。

会议还对深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产等工作进行了安排部署。