3月3日，我院组织召开了2025年3月办公例会，各专业副总及各部门、各子公司主要负责人汇报交流了近期的经营、技术、管理、重点项目开展及存在的问题和2025年工作举措等情况，院领导班子成员就各自分管领域内的近期工作及年度计划安排等进行了强调和部署。

会议指出，2025年是我院的治理提升年，此次办公例会旨在总结工作成效、部署重点任务，统一思想、凝聚合力，确保全年各项工作开好局、起好步，希望各所室、各部门认真领会并贯彻落实。

一、提质增效强管理，锚定目标抓落实。我院转企改制三年来，在面对行业变革、市场环境日益困难的不利条件下，全院干部职工攻坚克难、勠力同心，在经营业绩、体制改革和创新发展等方面均取得了令人满意的成绩。一路走来，回首转企改革的发展历程，规范化管理一直是我们的短板弱项，执行落实更是我们的差距所在。如何在高质量发展的新赛道上站稳脚跟、引领向前，我们就必须有所转变、有所提升，特别是要在转化思维、提升素质上花大力气、下苦功夫。2025年，我们要把“抓作风、抓执行、抓落实、抓规范”作为管理的核心要务，要对标一流，持续优化治理结构，积极融入集团规范化管理体系，真正从粗放式管理走向精细化管理，促进规划院在新时期、新赛道上实现高质量、可持续发展。

针对职能部门：一是要为生产部门做好服务工作，做到“有需必应、无事不扰”，同时围绕服务过程中的痛点难点，以问题为导向，有举措、有落实、有变化；二是要对标集团的制度体系，全面梳理院内的规章制度，同时结合规划院实际，制定适合我院运行发展的制度体系构架，最终达到“能管理、能考核、可服务”的目的；三是要打破固有思维和惯性，进一步明确各部门职责，细化清单、压实责任，在执行落实上再抓牢、再抓实、再抓细。

针对生产部门：一是要从自身的规范性入手，积极配合职能部门的各项工作，做到相互尊重、相辅相成；二是一线所室要强化服务理念，持续做好市县回访和对各厅局的服务，进一步走出“新路”、跳出“内卷”；三是智库建设要做扎实，去年的“古县”“汾阳”等样板模式已成功形成了项目集聚效应，要进一步总结经验、推广应用；四是在空间的拓展、行业的细分、产业链延伸等方面要深度挖掘，努力做出成效；五是要梳理历史欠账，把握化债政策机遇，做到应收尽收；六是要持续深入做好企业文化建设，以文化涵养人心、构建信心，提升员工的“精气神”，持续增强规划院这支队伍的凝聚力、战斗力。

二、围绕技术立院理念，向创建省内头部智库企业迈进。以“晋规智库”建设为牵引，以科技赋能为途径，系统推进技术领域的产品体系、科研体系、人才体系、制度体系改革，持续提升我院服务政府治理、服务集团发展、服务行业升维的能力，为建成山西头部智库企业提供强劲动力。一是要狠抓项目全生命周期技术管理和关键节点、关键人员督查，坚决规避技术风险的发生；二是要狠抓重点项目指导和关键技术攻关，切实推动规划设计成果的价值实现；三是要狠抓“晋规智库”机制体制建设和输出成果的成熟度与丰富度，逐步夯实经营模式转型的基础；四是要狠抓技术梯队建设和学术氛围营造，持续推进技术品牌建设；五是要狠抓科研成果转化和数字产品开发，逐步推进由传统规划设计机构向科技企业的转型。

会议还对平台管理、安全生产、党风廉政建设等工作进行了安排部署。