12月2日，我院组织召开了2024年12月办公例会，各专业副总及各部门、各子公司主要负责人汇报交流了截至年末的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作进行了强调和安排。

会议指出，面对年度收关的重要环节，院所两级要共同努力，按照既定的目标策略，把握年末回款的关键时间节点，细化任务落实、强化合同履约，确保全年任务指标的顺利完成。同时，以积极的心态适应行业和市场的变化，切实做好来年项目的谋划储备工作。

一是要抢抓发展机遇，加强战略谋划。全院上下要认真总结梳理过去一年的工作成效，以问题为导向，找短板、补弱项，为下一年度业务开展做好准备。要对2025年的工作坚定信心，深入解读党的二十届三中全会以来积极的政策导向，把握发展机遇、抢占有利时机、做好超前谋划和前瞻介入工作，以智库服务为载体，强化与各级政府的沟通对接，尽可能把谋划项目录入地方财政预算，切实推动储备项目落地生根。

二是要充分把握年末关键的时间节点，强化项目回款工作。年末是我院回款的高峰期，更是完成全年任务指标的冲刺阶段，希望各所室在追求项目质量的同时，进一步强化合同履约，紧盯每一笔应收款项，严格掌控项目进度和回款节奏，持续加大清欠力度，尽一切努力，把握年末剩余时间，做到应收尽收。

三是要严格规范技术服务外包管理。要通过对技术服务成果的汇交，实现对已完成工作量的统一核算，进一步对技术合作作出客观公正的评价，根据技术服务进度和质量完成服务费用的核算，为规范履行技术服务合约提供客观有力的依据，从源头上规避技术合作过程中潜在的风险隐患。

四是要严格落实《省规划院协同经营管理办法（试行）》及项目核算工作的要求。生产经营部要充分发挥在协同管理过程中的牵头作用，切实将上下游所室的核算划分落实到位，坚决杜绝内部拖欠，以市场和项目的备案为切入点，扩大协同范围，共同优化我院市场经营环境，规范市场经营秩序。面对艰难复杂的发展形势，所室更要本着公正透明、按劳分配的原则做好项目核算和分配工作，要充分保障职工的合理诉求和基本权益，以数智化管理平台应用为契机，加强精细化管理，促进我院实现规范高效的运营与核算，切实做到对外有公信力，对内有信服力，为我院长期稳定健康发展筑牢根基。

五是要与集团就年末考核工作做好充分对接。各部门、各子公司要按照《省规划院2025年春节前主要工作安排》的通知要求，倒排任务工期，做足考核准备，确保集团整体考核内容在我院高质量落地见效。同时，将考核指标与我院的长期发展紧密结合，通过准确评价全年业绩完成情况，突出考核的导向性和前瞻性，为未来发展提供强有力的决策依据。

会议还对安全生产、人事管理、党风廉政建设等工作进行了安排部署。