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我院召开十一月办公例会

发布时间：2024-11-08 来源：作者：

11月4日，我院组织召开了2024年11月办公例会，各专业副总及各部门、各子公司主要负责人汇报交流了截至10月底的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况。

11月4日，我院组织召开了2024年11月办公例会，各专业副总及各部门、各子公司主要负责人汇报交流了截至10月底的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。

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会议指出，规划院2024年前三季度总体经营情况反映出目前整体经济形势下行压力仍然巨大，市场环境不容乐观。面对经济下行和市场的双重压力，院所两级共同努力，能够保持现有的经营业绩来之不易，大家为此付出了艰辛的努力。

省政府高度重视省属企业年度目标任务的完成情况，集团更是对各二级公司完成年初下达的任务指标做出了重点要求，强调各二级公司要进一步增强责任感和紧迫感，加大工作力度，提高工作质量，确保年度目标任务的圆满完成。作为省规划院来讲，落实回款和明年的项目谋划是近期工作的重中之重。

一是要充分把握第四季度回款的关键节点。任何一个所室都不能放弃，要加大与甲方的沟通力度，强化合同履约。分管院领导要强化与所室的沟通协调，深化对市场形势的分析研判，及时调整回款策略，通过提高服务质量等，增强客户履约付款意愿。同时，不断创新回款方式方法，提高回款工作的针对性和实效性，确保年度经营目标的顺利完成。

二是要进一步规范技术合作业务。要在科学合理的范围内开展项目技术服务合作，要明确技术合作的范围、程序、标准和要求，加强对合作方资质、能力的审查和选择。加强对项目技术合作工作量和质量的把控，建立完善成果汇交及质量验收、评定机制，落实风险防控机制，不断提高技术合作的工作质量和管理效率，确保项目的整体效益和技术合作的规范高效。

三是要进一步强化经营激励政策，推动协同经营良性开展。院里出台了《关于进一步强化市场经营激励措施的通知》，这是从现在乃至今后相对较长的一段时间内，从经营角度提出的有效激励方向。希望大家能够通过激励制度的落实，在新市场、新业务方面，特别是在省外市场和传统项目以外的新业务拓展上有所作为、有所突破，要重点加强对数字化项目的承揽，充分认识数字经济的战略机遇，紧盯数字转型战略下衍生的重点项目，院所两级通力合作，推进数规业务的同步承接。要打破院内所室间的经营壁垒，促进资源共享与协同合作。工作中，上下游所室要注重把协同经营的分配方案和收益划拨落实到位，优化资源配置，提高经营效率，形成合力，共同应对市场挑战，实现经营效益的整体提升。要加强与集团层面的协同，把规划院作为牵引动能的优势发挥出来，从资质建设、产业链延伸、市场拓展等方面在集团内部开展大范围协同，从空间的广度、项目的深度、协同的力度和质量的高度上创新性地开展工作，为未来的转型发展奠定基础。

四是要为年底考核做足准备，并积极谋划下年度的项目储备。要从党风廉政、精神文明、生产经营、技术管理等考核的重要环节入手，逐条对照，从完成的数量和质量上把好考核关，将考核任务落实到位。要从前瞻、战略和务实的角度出发，认真做好下年度的项目谋划工作。要紧盯国家的政策导向，立足当前、着眼未来，深入调研市场需求，做好项目储备，为来年经营工作的良性运转开好局、起好步。

五是要完善项目全生命周期管理机制，持续推进数字化管理平台的建设。进一步优化技术委员会的运行机制，严格项目技术审查制度，推动技术流程在项目管理平台上顺畅运行。要强化智库建设，培育核心竞争力，鼓励新技术新产品营销和运营，以技术革新推动业务工作全面提升。

六是在安全生产方面，要牢固树立安全发展理念，将安全生产作为全院发展的生命线，并纳入年度绩效考核体系。要强化风险防控意识，特别是在年末这个时间节点，要重点关注网络数据安全和出行安全，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时发现和消除各类安全隐患，实施安全生产一票否决机制，营造良好的安全生产文化氛围，持续提高我院的安全管理水平。

希望各部门、各子公司把握好剩余的时间，铆足干劲、全力冲刺，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神完成好各项考核目标和工作任务，为大地控股和省规划院圆满完成全年目标任务添砖加瓦。会议还对人事管理、党风廉政等工作进行了安排部署。

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