9月2日，我院召开了2024年九月办公例会，各部门、各子公司主要负责人就近期的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况进行了汇报交流。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。

  会议指出，在目前艰难复杂的大形势下，规划院的转型与变革面临困境与挑战，当下最重要的是要统一思想、提振精神，按照年初既定的目标任务，抓好各项工作的落实。

  一是要认真落实大地控股党委书记、董事长李卫平8月23日来我院调研时的重要指示精神。此次调研充分体现了集团对规划院的重视，也是对规划院的激励和鞭策。希望全院上下都能够认清形势，正视困难，主动融入集团，谋求积极变化。要转变思维方式。构建现代化的企业管理模式是规划院发展的必由之路，不要把过去的不规范当作规范，不要把过去的不合理当作合理，不要把过去的不正确当作正确。希望各部门负责人要带领本部门员工真正转化思维、转变思路，从落实企业的规范化管理入手，强化规范意识，不断提升执行能力。要转变经营模式。李卫平董事长调研时强调“不进则退、不进则亡。”就目前的行业发展趋势看，我们将面临极大的困难形势，只有走出舒适区、转换新赛道才是发展的必由之路。希望各部门立足主业，从高度、广度及深度上持续拓展延伸，要坚持推进智库建设，充分发挥我院的技术优势，以品牌和信誉赢得市场。要积极沟通对接各厅局，扎实做好服务，拓宽细分领域和空间的广度，加强与集团业务的融合发展，不断在城市更新、固废处置、生态修复、矿山整合等业务中发挥自身的技术优势。要延伸产业链条，打通规划、策划、投资、实施、运营闭环，逐步形成投资运营思维，构建产业链的纵深逻辑。要转变精神状态。越是艰难时期，越要坚定信心，信心比金子更重要。这次洗牌是一次生与死的竞争，每个群体都在生存线上挣扎，我们更要保持一股积极向上的劲头，展现出永不言败的精气神。要经得住市场的严峻考验，在白热化的竞争中，持续树立对这支队伍的信心、对规划院品牌的信心、对技术能力的信心，提升广大干部职工干事创业的精气神。

  二是要注重“方法论和执行力”的积累。同样的政策、同样的市场、为什么各所室的精神风貌、经营业绩、技术质量千差万别？关键在于“方法论和执行力”的差异。各所室要在细节上寻求“方法论”的突破，学会借鉴优秀所室的经验做法，在工作方法上主动寻求变化，在所室管理、文化建设、项目核算、市场挖掘、陪伴服务、技术创新等领域不断提升管理和运营能力，并持之以恒、令行禁止，一定会有不一样的收获。

  三是要保证目标任务的完成。作为现代企业，这是头等大事，年度不亏损是底线，年末的考核目标同样是底线，各所室要充分利用后4个月精心组织、精细谋划、责任到人，严把时间节点，保质保量完成任务指标。同时要做好来年项目的储备工作，把合同额作为一件要事来抓，为明年的业务开展奠定坚实的基础。

  四是要进一步强化技术和学习工作。技术是我院竞争力的核心，各所室要把技术和学习抓紧抓好，积极建设“学习型单位”和“学习型所室”。一方面要对方针政策及时学习，另一方面要在专业上与时俱进，增强跨专业意识，延伸跨专业链条。要加强对“文、史、哲”的学习，这对我们的专业成长具有非常重要的意义，把文化与项目深度融合，使项目有灵魂才有竞争力。

  希望各部门、各所室能够把握好剩余的时间，努力完成工作任务，年底交出合格满意的答卷。会议还对清欠清收、考核目标、平台管理、安全生产、党风廉政等工作进行了安排部署。