8月5日，我院召开了2024年八月办公例会，各部门、各子公司主要负责人就近期的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况进行了汇报交流。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。

  会议指出，面对艰难复杂的大环境，规划行业的长远发展面临巨大挑战，希望各所室、各子公司能够深刻洞察市场变化，提升行业认知水平，提出一些切实可行的路径思路和应对措施，院所两级群策群力、共谋发展。

  一是要强化执行力度，充分认识全面规范管理的重要性和必要性。通过集成化管理，清晰把握我院在全省的市场分布，包括市场底数的变动情况，形成所室管理、院级管理以及推进项目核算制等非常清晰的管理逻辑。希望各所室进一步加快完善项目管理平台信息补录工作，所有项目从前期组织协调、中期技术管理、后期合同履约等全过程细节管控全部纳入平台管理，做到即时、准确、全面，提高管理效能、降低管理成本、提升管理质量，搭建可查询、可追溯、可管理的高质量项目数字化信息管理平台，逐步走向精细化管理。

  二是要不断提升品牌价值，在项目质量上精益求精，以技术公信力带动收费标准提高，确保所室各项工作良性运行。同时，要深抓基地建设，深入“在地化”服务，增加市场黏性。主动对接各层级甲方，强调伴随服务，增进理解、消除隔阂，形成“陪伴式”成长机制，建立长期密切的沟通和合作，共建信任体系进而稳固市场。

  三是要强化项目回款工作，提高回款效率和质量，为全院的稳健发展提供坚实的资金保障。要做好国空项目的回款工作，确立清晰、可量化的回款目标与责任，优化回款流程，强化合同管理与执行力度，畅通与甲方的沟通渠道，实施多元化的回款策略。

  四是要对标年度任务指标，积极拓展市场，加大项目承接力度，强化收支平衡、开源节流、按劳分配工作，保持所室可持续良性运营。进一步做好上下游联动，合力维护市场、协同深度挖掘，在巩固传统业务市场的基础上，各所室要在新业务拓展上想办法、寻突破，要注重数字化项目的拓展，充分认识数字经济的战略机遇，紧盯数字转型战略下衍生的重点工程，院所两级通力合作，推进数规业务的同步承揽。

  会议强调，各部门要充分认识大地控股党委以案促改促治“回头看”的重要性，以此次专题研讨为契机，进一步端正思想认识，切实提高政治站位，在谈认识、谈体会、谈不足中提升自我，真正做到举一反三、引为镜鉴、警钟长鸣，持续涵养我院风清气正的政治生态。

  会议还对安全生产、党风廉政等工作进行了安排部署。