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我院召开七月办公例会

发布时间:2024-07-04 来源:综合办公室 作者:

7月1日,我院组织召开了2024年七月办公例会,各部门、各子公司主要负责人就上半年的经营、技术、管理、重点项目进展,以及存在的问题和下半年工作思路等情况进行了汇报交流。

  7月1日,我院组织召开了2024年七月办公例会,各部门、各子公司主要负责人就上半年的经营、技术、管理、重点项目进展,以及存在的问题和下半年工作思路等情况进行了汇报交流。院领导班子成员就各自分管领域内的工作作了进一步强调和安排。


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会议指出,各部门、各子公司对半年的工作情况作了切实且客观的陈述,既有对目前严峻形势的思考,也集中表达了一些经营管理过程中待解决的现实问题。在目前艰难复杂的大形势下,全院上下勠力同心,院所两级共同努力,2024年上半年的工作值得肯定,无论是面对困难形势所采取的积极措施,更亦是在营收业绩方面,都交出了一份不错的成绩单。


一是要认清形势、稳中求进。越是艰难时期,越要坚定信心。大浪淘沙方显英雄本色,学会逆境中把握机遇的能力,在白热化的竞争中持续树立对市场的信心、对规划院品牌的信心、对技术团队的信心,进而拥有面对困难、不惧艰险的勇气。
二是要居安思危、有备无患。同样的经营环境下,各所室发展不平衡现象逐步显现。院级层面愿意给予扶持,是帮助大家渡过难关,但长期输血绝不是可持续之道。经营相对不太理想的所室还需在“方法论”上寻找原因,认真思考梳理在经营管理中还有哪些不到位的环节,避免长期掉队形成恶性循环。
三是要关注职业健康、注重员工心理疏导。相对艰难的生存环境必然滋生低落、焦虑情绪,院级层面会定期邀请心理咨询专家为员工疏导减压。同时,希望各部门以党建工作为核心、以文化建设为抓手,通过开展丰富多彩的企业文化建设活动,把温暖切实传递到每位员工心中,提升员工的幸福感和归属感,激发员工同舟共济、共克时艰的工作热情,积极营造健康向上、追求卓越的企业文化氛围。
四是要深入落实我院未来发展思路。要强调思路的转变和路径的转变,以适应未来的形势变化,要主动谋划,变不利为有利、变被动为主动,争取年末各项工作都能交出满意的答卷。

会议集中学习了近期规划论坛、全国规划交流会等会议精神。会议指出,一是基地市场是传统市场的升级版,要以基地市场为基础,做强做大做实做优固有市场,逐步辐射拓展市场范围。二是务实探索合作,进一步打破所室的方案藩篱,实现项目高质高效推进。三是全面加强国土空间规划实施监督,全面开展规划督查,特别是在突破开发边界,开展城镇建设方面,我们的规划内容必须做到有理有据,心中有数。四是加快推进国土空间治理数据化转型。希望各所室的规划编制与数据建设同步进行,在开展规划编制的同时,有意识地建立我们核心市场的数据库,建立院所两级的数据体系,开展系统综合分析,实现精细化服务与治理。

会议安排部署下半年工作重点一是“学术周”活动。希望大家尽可能都参与到技术交流和学术讨论中来,逐步将“学术周”办成我院的品牌活动。二是全面盘点检查各项指标完成情况。盘点集团对我院下达的相关技术指标的完成情况;检查各生产部门基础目标责任制完成情况和专委会年度工作计划完成情况。三是制定和完善技术管理制度。根据奖惩分明量质并重的原则,重点制定技术与创新工作奖惩办法。四是深化项目全过程技术管理。对项目采取分类管理,以揭榜挂帅制为抓手,督导重大和难点项目,争取年底推出一批精品优质项目。重点抽查并规范一般项目在程序内容等方面的底线问题,对问题较多较大的部门,将按有关规定下达整改意见。五是推进信息化建设。做好项目全生命周期管理平台二期建设工作,使平台功能由汇报展示向智能管理和辅助决策的方向转变。六是组织好评优报送工作。对内加强审查和指导,对外积极沟通协调,年内争取多推项目、推好项目。七是抓好智库报告中期督导。智库建设是培育院核心竞争力的重要途径,做好智库报告编撰工作是智库建设的具体举措之一。八是围绕大事件大政策开展学术研讨。对影响到规划编制和设计工作的大事件大政策及时展开分析研讨,促使我院的规划设计工作更具实用性和可操作性。

会议还对应收账款清收、安全生产、党风廉政等工作进行了安排部署。








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