发布时间：2024-06-08 来源： 作者：
6月3日，我院召开了2024年六月办公例会，各部门、各子公司主要负责人就近期的经营、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况进行了汇报交流。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。
首先要正视困难。从近期召开的省级规划编制单位业务交流会反映的情况看，各省级规划院因为省情不同、体制不同，展现的问题的难易和复杂程度有所差异，但是面临的困难基本上带有共性，也都提出了相应的举措和思路，如，延伸价值链、产业链，向上做智库向下做服务；从传统工程技术思维转向互联网思维，从二维的土地利用进入三维的精细空间治理；进一步挖掘规划的价值，推进智慧化、数字化、数字+规划、数据+业务等应用场景。我们要学习兄弟院好的做法，认清行业发展趋势，做好长期的、充分地应对困难的思想准备。其次要坚定信心。越是最困难的时期，越是要保持一份清明，坚定必胜的信心。规划院这支队伍在风雨中成长了40多年，有其引以为傲、不可或缺的资本，我们一定要树立对单位的自信心和自豪感，有面向未来、坚持到底的勇气。希望各部门负责人积极开展企业文化建设，做好正向引导，时刻关注员工的职业健康，激发必胜信心，强化团队建设，最终在这次生存竞争中“活”到最后。第三要积极作为。我院的战略举措和发展思路是明确清晰的，必须从细节、从路径上做更好地落实，从技术角度和市场角度提出应对方案。技术角度，要通过高端的智库服务，引导地方发展，生成和创造项目，只有给地方提供了价值，我们才能产生价值；要珍惜每个项目的机会，不断完善和发挥我院内控平台的作用，做出高质量的项目组织与管理；推动产业链延伸、价值链塑造、生态链构建，在智慧化、数字化中寻求业务转型突破口。市场角度，各所室要认真贯彻落实市场回访制度，积极跟进，深入挖掘，积极守护传统市场。同时认真把握国家政策和长期战略，顺应行业发展趋势，拓展新的市场和业务领域，在细分领域有所谋划、有所落实，希望各所室真正从思维角度有所开拓，有所转变，并把思考和谋划体现在实际行动上。会议强调，应收账款的回收是关乎生死存亡的大事。各所室应持续做好清收工作，紧盯项目进度和回款进度，做到应收尽收。会议还对考核目标、安全生产、党风廉政等工作进行了安排部署。
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我院召开十二月办公例会
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