4月22日上午，大地控股召开生产经营调度会暨2024年度4月工作例会，听取各子分公司、总部各部门重点工作汇报，总结第一季度生产经营工作，分析当前经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长李卫平主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理侯利强作经营工作安排，党委委员、副总经理王雷参加会议。

   会议指出，今年以来，在省委省政府的坚强领导和省国资委、省国资运营公司的监督指导下，集团上下全面贯彻落实省委经济工作会议和省“两会”精神，锚定目标任务、攻坚节点难点，开局起步有力有序，经济指标稳定增长，业务布局稳步拓展，向好态势持续巩固，顺利实现了首季“开门红”，为完成全年经济运行指标奠定了良好基础。

  会议就做好下一阶段工作，从宏观层面提出六点要求：一是提出具体督导要求，针对以案促改、巡视和审计整改深化整改任务，各分管领导要切实发挥牵头抓总、统筹协调作用，靠前一步、主动作为，及时掌握工作进度，督促各相关单位按节点推进、按责任落实；二是提出经营目标责任，要把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，各司其职、各负其责、协同配合，确保人人头上有任务，件件工作有人抓；三是提出重点工作安排，要围绕重点工作、重大改革、重大工程、重要事项等，抓纲带目、以点带面，以重点工作突破带动整体工作提升；四是提出干部以上率下，集团领导既要以身作则、率先垂范，又要层层传导压力、逐级压实责任,构建主体明确、职责清晰的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局；五是提出拓展市场要求，要坚持市场导向，立足长远、着眼大局，聚焦主责主业，加强战略谋划和系统布局，为公司可持续发展奠定坚实基础；六是提出体系建设要求，要以建体系、强管理为着力点,围绕制度建设、团队建设、预算管理、安全管理、决策管理、风险管控等关键环节精准发力，稳步提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

  李卫平强调，二季度是全年经济运行的重要窗口期，公司上下必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，紧紧围绕大局，抢抓战略机遇，将各种有利条件和因素转化为推动高质量发展的动力。一要全力以赴抓项目，为实现年度目标任务蓄势赋能。要健全项目推进机制，加快推进在建项目进度，加快推进意向项目落地，抢抓施工黄金期，争取宝贵时间，努力形成更多的实物工作量。二要精益求精抓管理，为发展提质增效夯实基础。要坚持质量第一效益优先，聚焦降本增效，加强成本管控，强化预算刚性约束，从严控制各项费用性开支；聚焦提质增效，加大应收账款清收力度，有效降低资金成本，提高资金运营效率；聚焦减亏增效，全力推进亏损企业治理，切实有效止住出血点；聚焦强基增效，搭建“内控、风险、合规、法务”四合一管理体系，推动治理效能和管控水平整体提升。三要持续用力抓风控，为维护稳定发展局面提供良好环境。要做好重大经营风险的梳理和分析研判，建立重大风险防控清单，有重点、有步骤地推进，抓住太原市中院入企服务的有利契机，主动对接、积极配合，全力推动一批历史遗留问题得到有效化解。四是时刻警惕抓安全，坚决守牢安全生产底线。下决心抓好安全生产政治监督专项检查反馈问题整改，尽快制定整改方案和“三清单”,逐项落实、逐条推进、逐个销号。深入落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”要求，紧密结合生产经营实际，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，切实筑牢安全生产防线。五要铆足干劲抓落实，扎实推动各项工作任务落地见效。要深入落实全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议精神，把抓落实作为最鲜明的导向，层层压实责任，强化统筹调度，提高工作效率，以扎实作风、过硬举措推动各项任务落地见效，确保全年各项目标任务顺利完成，向省委省政府和广大干部职工交一份满意答卷。

  侯利强要求，各子分公司要认真梳理巡视整改任务完成情况，细化任务清单、责任清单、举措清单，按照既定目标,倒排工期、挂图作战,不断巩固拓展巡视整改成效；要高度重视、全力配合做好内控体系建设工作，围绕“强内控、防风险、促合规”主线，借助内控手册和内控评价，实现内控管理自上而下整体提升；要围绕年度利润目标，任务分解到月，坚持开拓市场和降本增效两手抓，进一步拓展盈利空间；要抽调精兵强将，加强工作专班力量，全力推动应收账款清收取得突破；要主动对接各地方政府资源禀赋和产业需求，聚焦主责主业，打破板块限制，形成攻坚合力，积极拓展业务布局，努力打造新的经济增长点。

    会议以视频形式召开，大地控股领导班子成员，本部各部室主要负责人，各二级公司中层以上人员参加会议。