2月19日上午，大地控股召开生产经营调度会暨2024年度第二次工作例会。会议传达学习了全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议精神，听取了部分子公司工作汇报并集中点评、提出要求，听取了总部部门近期重点工作汇报。集团党委书记、董事长李卫平主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理侯利强作经营工作安排。集团党委委员、副总经理王雷，党委委员、纪委书记、监察专员温国政参加会议。

  春节假期后上班第一天，省政府召开全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议，充分体现了省政府一如既往狠抓工作落实的鲜明态度和坚定决心。金湘军省长强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是新一届省政府依法履职的起步之年。要深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真贯彻省委工作要求，在抓落实上下苦功见真章，在见成效上亮本领比实绩，扎实推动党中央、国务院决策部署及省委、省政府工作要求落地见效，奋力开创我省经济社会发展新局面。各级各部门各单位要围绕“十抓落实”要求，进一步提高狠抓落实的政治站位，树立不进则退、慢进也退的强烈意识，以奋勇争先的历史担当巩固拓展良好发展态势，不断实现全省人民对美好生活的向往；进一步完善狠抓落实的工作机制，突出闭环管理、攻坚破难、过程管理、同向同频、全程跟进、定期盘点，层层压实责任，形成抓落实强大合力；进一步提升狠抓落实的工作方法，锚定经济社会发展目标任务，抓好各项关键性牵引性举措，更好统筹发展和安全；进一步增强狠抓落实的能力本领，提高把握政策、科学谋划、统筹协调、解决问题的能力，谋实举措，谋深政策，谋细项目；进一步练就狠抓落实的过硬作风，解放思想、守正创新，攻坚克难、敢于斗争，当好“施工队长”“突击队长”，持之以恒、久久为功，一步步把转型蓝图转化为美好现实。

  李卫平要求，春节假期结束，各级公司、各部门要迅速收心、提振信心，全面梳理总结去年工作，深入剖析当前生产经营管理中存在的突出问题，认真研究谋划破题之策和开局之法，为实现全年主要目标任务奠定坚实基础。一要锚定全年经营目标，确保一季度经营工作实现“开门红”。聚焦省委十二届七次全会暨省委经济工作会议和省“两会”部署的各项重点工作，坚持以市场为导向，以经营为目标，大力弘扬狼性精神，着力提高市场占有率，奋力拼搏一季度，全力确保“开门红”。二要把牢生产经营工作重点，周密安排部署，精心组织实施。要紧紧围绕生产经营、业务拓展、深化改革、安全生产等重点工作，深入研究、系统谋划，在谋实事、出实招、见实效上下功夫。要加快推进各在建项目建设进度，力争早日投产达效；要始终保持清收压力不减、力度不降，确保年度清收目标圆满完成；要有效防范化解重大经营风险，切实维护国有资产权益；要放宽眼界、打开思路，积极拓展业务布局，今年务必在煤矸石、粉煤灰等大宗固废处置及城市更新等业务领域落地几个示范性、带动性强的项目，为集团持续健康发展注入内生动力。三要切实提振信心、狠抓落实，确保集团高质量发展、全方位转型实现新跨越。要深入落实全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议精神，持续增强改革发展的紧迫感，树牢造福人民的政绩观，提升推动发展的真本领，鼓足干事创业的精气神，知责于心、履责于行，以担当的精神和实干的状态，合力推动年度各项目标任务按时保质完成。

  侯利强指出，各子分公司要进一步解决难点、打通堵点，总部有关部门要加强审核，做实全面预算编制工作；要自上而下、自下而上，积极推进制度建设，不断提升合规建设水平；要建立岗位任职资格标准体系，为人岗匹配提供基础性支撑；要针对性制定全年工作计划，突出重点，明确时序和责任人，努力实现全年工作目标任务。

       会议还就大地控股2024年职代会筹备等工作作了安排。

  大地控股领导班子成员，总部各部室主要负责人，各二级公司班子成员参加会议。