12月6日，我院组织召开了2023年12月办公例会，各专业副总及各部门、各子公司主要负责人汇报近期的生产、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况，重点交流2024年院级工作建议和部门计划。领导班子成员就各自分管领域内的近期工作作出强调和安排。

会议指出，面对整体经济形势下行、行业变革及压力逐年升级的严峻挑战，院所两级付出了非常艰辛的努力，保持了总体经营情况的稳定，成绩可喜且来之不易。

（一）加强2024年发展谋划。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。面对重大变局，选择比努力更重要。希望各部门、各所室增强大局意识，树立全局观念，善于从全局高度、用长远眼光对院2024年整体战略构想进行谋划。各部门、各所室的发言总体聚焦于技术品牌建设、经营领域拓展、院级作用发挥、制度体系完善（薪酬、考核、人才）、所室减负增效、职能部门分工等方面，有思考、有见地，很多观点振聋发聩。院级层面将重点围绕“怎么看成绩？怎么看问题？怎么看形势？怎么谋发展？”，尽可能把有益的建言献策纳入院2024年战略性方案。

（二）优化人力资源配置。感谢集团在人力资源配置方面给予我院的大力支持，院领导班子不断得到充实完善。院级层面要在2024年的各项工作中担起更多责任，在深度跟踪生产、引领重大项目、开拓重点市场等方面做更多的工作，逐步建构院级班子考核体系，提升院级综合统筹和谋划。中层队伍结构将持续优化，尊重部门和所室选择，加强团队建设，强化人员配备。经过院和集团的共同努力，我院校招和社招有序推进，进入常态化运作。按照所室整体发展需求，完善人才体系，优胜劣汰、有进有退，实现人岗相宜，使全院的人才队伍建设保持良性循环。

（三）实现年底考核目标。核心任务是按时保质保量完成考核和实现所室基本收支平衡，从经营、技术、党风廉政、精神文明和企业文化等方面逐项分解，全面落实年度目标任务；各生产所室要全面梳理本部门的产值、盈收、欠帐等情况，自查各项指标的完成情况和年底预期，保证所室正常运营，做到可持续发展。深刻认识做好全面预算管理的重要性，科学合理编制2024年度预算，实现人、财、物各方资源合理配置和持续优化，不断加强内控管理力度，促进院高质量、可持续稳健发展。

会议强调，安全没有小事，责任重于泰山。要牢固树立安全发展理念，强化底线思维，压实安全生产责任，认真践行“人民至上、生命至上”理念，以高度的政治责任感和更加有力有效的举措，认真排查安全漏洞，切实消除事故隐患，把安全生产每项工作任务都落到实处，坚决守住安全生产底线。

会议传达学习了习近平总书记关于平安中国建设工作的重要论述及重要指示精神，省委政法委组织召开的平安山西建设重点工作推进会精神，省纪委关于重申会纪会风“八严禁、八不准”的通知等。

会议还对清欠清收、市场开拓、平台管理等工作进行了安排部署。