1月12日，大地控股召开生产经营调度会暨2024年度第一次工作例会。会议深入贯彻落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会议、全省国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，总结2023年工作，分析当前形势，安排部署2024年重点工作，动员集团上下坚定发展信心、保持战略定力、全力攻坚克难，推动经营发展再上新台阶。集团党委书记、董事长李卫平主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理侯利强作经营工作安排。集团党委委员、副总经理王雷，党委委员、纪委书记、监察专员温国政参加会议。

       会议传达了省监察委员会《关于强化风险管控推进高质量发展的监察建议》，听取各子（分）公司工作汇报并逐一点评。会议指出，2023年以来，集团上下凝心聚力、精诚团结，在省委省政府坚强领导和战略指引下笃定前行，在攻坚克难中砥砺奋进，推动集团各项工作步入了良性发展轨道。突出表现在“三方面明显成效”，“三个明显提升”：大地控股党委坚定扛起政治担当，聚焦巡视反馈问题，对标对表、狠抓整改，在集中整改期任务全面完成的基础上，举一反三、标本兼治、持续深化，推动巡视整改工作取得了明显成效；对公司成立以来实施的所有重大项目进行全面复盘，逐项成立专班、定期会商、统筹调度，堵塞漏洞、止损挽损、追责问责一体推进，推动风险隐患化解取得明显成效；积极创新清收思路，以优质土地资源抵减欠款的债务重组方案取得重要进展，科创中心项目正式进入建设期，在实现应收账款清收、国有资产保值增值、品牌形象有效提升的同时，推动资产结构优化取得明显成效。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，着力锻造堪当新时代重任的干部队伍，集团上下实现了思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，干部队伍的精神状态明显提升；深刻汲取失管失控惨痛教训，下大力气狠抓制度体系建设，全面清理非主业投资、空壳公司、第三方合作机构，持续推进应收账款清收、带息负债压降、扭亏减亏等工作，有力扭转了公司管理粗放和散乱小问题，集团内控管理水平明显提升；2023年度圆满完成省国资运营公司下达的考核任务，多项经营指标呈现出稳中趋好态势，与此同时，聚焦主责主业，广泛深入对接，积极争取支持，谋划储备了一批优质项目资源，经营质效得到了明显提升。

   李卫平强调，做好2024年经济工作对大地控股至关重要。各级公司各部门要紧紧围绕省委省政府战略部署，谋深谋实发展目标、工作思路、重点任务和项目支撑。要聚焦主责主业，把公司战略深度融入我省生态文明战略统筹推进，积极构建主业突出、布局合理、模式先进、效能匹配、权责清晰的业务板块经营架构，真正把大地控股建成全省生态文明建设领域的标杆企业。聚焦省委战略发展布局，重点围绕深入推进“两山七河五湖”、湿地生态修复治理、“一泓清水入黄河”等重点工程，发挥专班作用，持续紧盯不放，争取年内新落地3-5个大项目、好项目。要聚焦行业重点项目，重点就煤矸石、粉煤灰等大宗固废处置业务同省属煤企加强对接，全力推动在固废处置领域落地几个示范性、带动性强的项目，为服务全省转型发展大局多作贡献。要聚焦重点系统领域，加强同自然资源、农业农村、生态环境等行业部门沟通对接，积极争取相关政策支持和项目落地。要聚焦国家、省委省政府政策支持导向，紧盯中央预算内投资、地方政府专项债券等资金投向，精心筛选符合国家扶持领域的项目进行申报，坚持发力在前、谋划在前、服务在前，做实做细项目谋划储备工作。要着眼有效发挥薪酬的普遍激励和人才吸引作用，突出考核导向，实行效益增工资增、效益降工资降，全面完善相关制度体系，建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制，激励干部职工进一步担当作为、建功立业。

   侯利强指出，各子（分）公司要抓紧落实2024年经营计划，做好项目谋划，做实全面预算编制工作；要抢抓土地指标交易黄金期，多措并举加大回款力度；要积极推进土地整治业务模式转型，重点聚焦固定资产项目谋求新的突破；要压实责任、细化措施，持续加大巡视审计整改力度；要有序推进已落地重大项目尽快建成、投产达效；要深入推进国企改革深化提升行动，健全既符合市场一般规律又体现公司特点的分配机制；要进一步完善内控体系建设，使公司运营走上规范化轨道；要加强科技创新、健全公司资质体系、加大人才培养力度，提升公司核心竞争力。

  大地控股领导班子成员，总部各部室主要负责人，各二级公司班子成员参加会议。