4月3日，院党委书记、董事长宁学军主持召开2023年4月办公例会，各专业副总及生产一线各部门、各子公司主要负责人就近期的生产、技术、管理、重点项目开展以及存在的问题等情况进行了汇报交流。各职能部门对“院所共解真难题”活动中生产一线所提意见做了针对性答复并就下一步推进措施进行了汇报。领导班子成员就各自分管领域内近期的工作做了重点强调和安排。

会议指出，2023年是转折之年、希望之年，从一季度的工作来看，并没有年初预想的那么理想，机遇与挑战并存，属于艰难的启动期。在这样一个时期，全院上下更应该形成合力、达成共识，力争利用有限的资源、通过合理的行动做到最好。

会议强调，年初，院工作会上提出重点开展九个专项行动，其中涉及赛道转变的目标导向、重点难点破题的问题导向、强化具体落实的行动导向。三月份，院级层面做了非常详实地梳理，有些行动强调制度设计，有些行动突出方案落实，有些行动已经在推进中，希望大家在整体行动方案的指引下形成聚焦合力，共同把工作做细、做实、做好。

（一）行业影响力提升

一是推进智库建设。规划设计业务承揽逐步走向高层决策，客观上要求我们要有更高的技术站位，为市、县主要领导重大决策提供更具技术含量的智库支撑，这就促使我们必须把智库建设作为院所发展的重要战略导向。近期，智库推进方案将印发到所室，并集中宣贯。希望各所室认真解读、深入研究，把握智库建设核心，运用到项目或者市场推进过程中，真正做到高端对接，探索完善推进范式，形成稳定的智库报告。二是推进品牌塑造。这是建设“一流强院”的必然要求，我们需要在重要板块寻找突破，充分发挥我院国土空间规划上下贯通、广泛实践的优势和历史文化遗产保护长期的项目和品牌积累，在一流的实践中形成一批有影响力的国土空间规划、文化遗产保护研究成果。希望在今年的省优、国优评定中，通过集成化创新在国家层面树立技术品牌，真正提升行业影响力。

（二）地市基地创建

一是落实经理层包联机制。细化经理层包联制度，强化院级统筹，分管领导以地级为单元划分市场板块，避免内部的恶性竞争和无序承揽。在院级的统一领导下对接重点厅局，形成高规格的沟通。通过《经理层包联工作实施方案》的落实，使我们的市场组织、部门组织、行业组织走向相对有序和良性的模式。二是服务基地建设。长治作为首个试点，积累实施经验，逐步推广开来。我们要从游击战走向阵地战，试点方案的落实，会成为一个重要突破口。通过基地化建设，真正把触觉尤其是服务触觉延伸到市县的每个板块，使业务做得更扎实。

（三）技术质量提升

以项目管理平台为抓手，加强全过程质量管控，重点强化质量意识，抓质量从每个细节的把控入手，尤其要避免不应有的低级错误消耗我们的品牌价值。今年，实行院级校对全覆盖，发现问题要重罚，通过重罚破除长期痼疾，真正在执行环节和重点难点环节发力，把全过程的质量做细、抓实。

（四）新业务破冰

一是经理层有序组织，超前谋划，扫清主营板块业务盲区，要上下游联动，合力维护市场、协同深度挖掘。二是集成化奖励思路进一步向新业务领域延伸。全面强化信息化建设、经济咨询、土地业务等的集成化承接，构建全链条承揽业务模式。三是加快数智产业化步伐。充分认识数字经济的战略机遇，紧盯数字转型战略下衍生的重点工程，形成以数规中心为主体，院所两级通力合作的组织模式，推进数规业务的同步承揽。四是构建全产业链朋友圈。持续推进城市体检、更新评估等工作。全流程开展咨询、规划及工程设计、工程总承包、传统建筑修缮设计与施工、监理、投融资、后期运营。

（五）所室解困

在持续推进的院所共解真难题活动中，所室提出了很多真问题、真困难，需要院级层面重点关注。一是信心问题。在这样艰难的经济形势下，所室运行压力大、困难多，尤其是一些欠账所室，由于薪酬下降，职工的生存底线被触及，进而对未来的发展产生悲观情绪，信心不足。院级层面高度重视，经过审慎研究，让利于所、让利于民，提振信心、共渡难关。通过院所比例调整、还账比例下降、按月发放薪酬调整等重大举措充分体现对所室的扶持和对职工的关爱。二是服务问题。加强一二线相互交流，增进理解。职能部门应充分增强服务意识，对核心问题做进一步梳理，服务性问题整改责任到人，后续的制度完善、整改措施要把握时间节点；持续提升服务能力，深入一线座谈交流，加强沟通、消除偏见、提升效率。

（六）管理效能提质

出台薪酬、考核办法，优化薪酬分配结构，打通考核壁垒，形成考核闭环。健全经营业绩考核评价指标体系，推动主要经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”。全面推行项目核算制度，各所室可以制定项目核算实施细则，降本增效、提升质量、激发员工积极性。

（七）企业文化拓展

所室负责人要提高认识，承担起文化建设主体责任，制定所室文化建设实施方案，通过“一所一品”活动增强职工归属感和获得感。充分发挥院工会、女工委作用，组织丰富多样的主题活动，持续开展“放心员工食堂”民生工程，持续改善办公环境，着力推进员工健康服务工作。

（八）青年员工托举

充分发挥共青团先锋作用，加强对青年员工思想引导，促进其快速成长。全面开展线下人才培训培养工作，根据专业分类，多样化组织技术与管理培训，鼓励各所室走出去调研学习，提升青年员工队伍素质。

（九）清廉国企建设

发挥“支部建在所上”的党建特色。持续推进党建与业务双向融合，党建工作要有成效,必须结合业务开展,避免形式化；业务工作的全面提升，也依赖党建的促进和良性互动。推动党风廉政建设和业务工作同部署、同落实，全面建设清廉国企，打造风清气正的政治生态，引领保障我院高质量健康发展行稳致远。

会议就巡视整改工作进行了安排部署。要求聚焦目标任务，确保整改到位，要有针对性的建立完善制度，从源头上堵塞漏洞，做到整改成效经得起实践的检验，按期保质完成整改任务。